عن الدورة
تزود الدورة المشاركين بالمعارف والمهارات الأساسية اللازمة لقيادة الفريق بفعالية. ستشرك الدورة المشاركين في مجموعة متنوعة من الأنشطة والتمارين، بما في ذلك المناقشات الجماعية ودراسات الحالة، المصممة لمساعدتهم على توسيع معرفتهم بالقيادة وكذلك تطوير قدراتهم القيادية. تهدف الدورة بشكل عام إلى تزويد المشاركين بالأدوات والثقة التي يحتاجونها لتولي أدوار قيادية وإحداث تأثير إيجابي في حياتهم الشخصية والمهنية.
ستتمحور الدورة حول المحاور التالية:
- مقدمة في القيادة
- أطر عمل أسلوب القيادة
- القيادة الظرفية: كيف تؤدي المرونة إلى النجاح
- ما الذي يفعله القادة: الأدوار والمسؤوليات الرئيسية
- التواصل والتأثير كقائد
- كيف يمكن للقادة اتخاذ قرارات أفضل
- التأمل وخطة تطوير القيادة الشخصية
معتمد من قبل MFHEA نوع التأهيل: شهادة تقدير
فئة الاعتماد: دورة / برنامج التعليم العالي
مرخصة من قبل MFHEA | رقم الرخصة: 2021-016
ECTS: 1 المدة: 4 أيام
مستوى الإطار القطري المؤهل / الإطار الأوروبي للمؤهلات: 4
طريقة التسليم/الحضور: وجهاً لوجه/بدوام كامل
مجموع ساعات التعلم: 25 ساعة (الاتصال: 21 ساعة/الدراسة الذاتية: 2 ساعة/التقييم: 2 ساعة)
لغة التعليم: الإنجليزية أو الفرنسية أو العربية
العنوان: مباني مرخصة بواسطة MCP Med TI.
طرق التدريس
- محاضرة
- الوسائل البصرية
- الجلسات العامة/المناقشات الموجهة
- الاختبارات الشفهية والتحريرية
- تمارين عملية وجماعية
- دراسات الحالة وتمثيل الأدوار
- Self-Reflection
- دراسة ذاتية
التقييم
الحضور:
العلامة الكاملة تعني الحضور المتواصل خلال الدورة الدراسية كاملة.
العلامة: 10 نقاط
يتم تنظيم التطبيق العملي على النحو التالي:
يُتوقع من الدارسين المشاركة طوال مدة الدورة التدريبية في مناقشات جماعية وعمل جماعي صغير. وتشمل التقنيات الأخرى المستخدمة للتقييم التكويني التقنيات الفردية أو الجماعية التالية:
- يُطلب من المتعلمين الإجابة عن الأسئلة التي يطرحها المدرب والمتعلمون/المجموعات الفرعية الأخرى
- فكر - زوجي - شارك (في نهاية كل يوم): يُطلب من المتعلمين مناقشة النقاط الرئيسية التي تعلموها مع أقرانهم وطرح أي أسئلة قد لا تزال لديهم.
- ملخص الدورة التدريبية وجلسة الأسئلة والأجوبة (اليوم الأخير من التدريب).
العلامة: 30 نقطة
الامتحان النهائي:
يتضمن هذا الامتحان قسمين:
- القسم 1: الأسئلة ذات الإجابات القصيرة (يتكون من 10 أسئلة)
- القسم 2: دراسة حالة. يُطلب من المرشحين الإجابة على كلا القسمين. يهدف الامتحان إلى اختبار المعرفة النظرية للمتعلمين واستخدام المعرفة المذكورة في السيناريوهات ذات الصلة.
مثال على الأسئلة (القسم 1)
اذكر وحدد العناصر الأربعة (4) التي تشكل عملية القيادة (وفقًا لدانهام وبيرس) واشرح باختصار لماذا يمكن اعتبار القيادة عملية.
مثال على الأسئلة (القسم 2)
ما هي الخطوات التي ستتخذها لضمان اندماج أعضاء الفريق الجدد بفعالية في الفريق الحالي؟ اشرح اختيارك.
العلامة: 60 نقاط
درجة النجاح لإكمال البرنامج بنجاح 60/100
معلومات إضافية:
- تواريخ القبول: لا توجد تواريخ قبول ثابتة. يتم تقديم هذا البرنامج عند الطلب ويتم جدولته بالتعاون مع المؤسسات الشريكة والسلطات الوطنية. يرجى الاتصال بـ mcpmedti@icmpd.org للمعلومات حول عمليات التسليم القادمة.
- رسوم البرنامج: لا توجد رسوم دراسية قياسية. المشاركة مجانية للمشاركين المرشحين من المؤسسات العامة المؤهلة، وفقاً للاتفاقيات والمراسلات المعمول بها مع MCP Med TI. لمزيد من المعلومات، يرجى الاتصال بـ mcpmedti@icmpd.org.
- طريقة التسجيل: التسجيل غير مفتوح للجمهور العام. يتم ترشيح المشاركين من قبل المؤسسات الشريكة أو السلطات الوطنية المختصة. يمكن للمنظمات المهتمة بتقديم هذا البرنامج الاتصال ب mcpmedti@icmpd.org.
متطلبات التأشيرة:
يجب على مواطني الدول الثالثة الذين يحضرون هذا البرنامج في مالطا استشارة هوية مالطا بشأن متطلبات التأشيرة: https://www.identitymalta.com/
محتوى الدورة
اليوم الأول
-
مقدمة في القيادة
-
أطر عمل أسلوب القيادة
-
نهاية اليوم الأول: مشاركة الأفكار والأزواج
